Hızla değişen piyasaların ve teknolojinin olduğu bir dünyada, belirsizliğin üstesinden gelmek ve performansı artırmak için yetenekli bir iş gücüne ihtiyacınız var. Ancak kısıtlı bütçeler sebebiyle herkesi fark yaratacak şekilde eğitmek maalesef mümkün olmayabiliyor. Bu nedenle kuruluşunuzun belkemiği olan yöneticilerinize odaklanmanız çok önemlidir.
İşte size eğitim programlarınızın yöneticileriniz ve organizasyonunuz için maksimum etki yaratmasını sağlayacak altı ipucu:
1. Eğitimi onların programlarına uydurun
Yöneticilerinizin yapacak çok işi var. Birden fazla sorumluluk ve projeyle boğuşmak ve ekiplerinin işbirliğini, gelişimini sağlamak arasında, kendi gelişimlerine çok az zaman kalıyor. Bu nedenle eğitimde daha esnek bir yaklaşım benimsemek önemlidir. Blended learning, geleneksel yüz yüze yöntemi uzaktan öğrenme etkinlikleriyle birleştirerek yoğun bir yöneticinin çalışma programını aksatmak yerine tamamlamasına yardımcı olabilir.
2. Birlikte öğrenin, birlikte daha iyi çalışın
Yöneticileri birlikte öğrenmeye teşvik ederek işbirliğine dayalı öğrenmeyi sağlamak, değişime yön vermek ve kalıcı etki yaratmak için ortak deneyimler oluşturabilirsiniz. Eş düzeyler arası öğrenme yalnızca ekip çalışmasına ilham vermekle kalmaz, aynı zamanda çalışanların katılımını ve üretkenliğini de artırır. Bu avantajlar organizasyonun tamamına yayılır.
3. Vizyonu paylaşın ve boşlukları doldurun
Yöneticiler, şirketin vizyonunu, misyonunu ve değerlerini paylaşmaktan sorumlu, liderlik ile ön saflardaki çalışanlar arasındaki kanaldır. Bu, onları çapraz işbirliğini teşvik etmek için paha biçilmez kılar. Siloları yıkarlar ve en iyi uygulamaları kuruluş genelinde yayarlar.
4. Önemli olan becerilere odaklanın
Tek beceri eğitimi maliyet veya zaman açısından verimli değildir. Her seferinde tek bir beceriye odaklanan eğitim programlarına yatırım yapmak yerine, gerçek hayattaki senaryolarda uygulanabilecek seçilmiş bir grup beceriye öncelik vermek daha iyidir. Yöneticiler için bu, özelleştirilmiş becerilere ve liderlik uygulamalarına odaklanılmalıdır.
5. Öğrenme amacını belirtin
Günümüzde iş dünyasının karşı karşıya olduğu gerçek zorlukların üstesinden gelmek için öğrenmeye yönelik sonuç odaklı bir yaklaşıma ihtiyacımız var. Öncelikle yöneticilerinizin karşılaştığı sorunları belirlemeye odaklanın ve ardından bunları çözmek için gereken becerilerle eşleştirin. Sonuç odaklı öğrenmeye odaklanmak, yöneticilerinizin motivasyonunu artıracaktır; çünkü onlar, eğitimin kendi çalışmaları üzerindeki değerini ve etkisini görebildikleri zaman katılım gösterme ve motive olma olasılıkları daha yüksek olacaktır.
6. Geri bildirimi sürdürün, bütçeyi koruyun
Öğrenme programlarınızın yöneticilerin hem kısa vadeli hem de uzun vadeli ihtiyaçlarını karşıladığından emin olmak için bir geri bildirim döngüsü oluşturmalısınız. Sürekli iyileştirme ve eğitim verimliliğini artırmak için gelişim alanlarını belirleyin ve gerekli değişiklikleri yapın. Ayrıca, güven ve katılım düzeylerini artırmak için yöneticilere eğitim sürecinde bir rol vermeyi de düşünün.
Kısıtlı bütçelerin olduğu bir ortamda, öğrenme ve gelişim bütçenizin dikkate alınmasını sağlamak için doğru insanları ve doğru becerileri belirlemek çok önemlidir. Bu, değişimi yönlendiren ve şirket kültürünüzün pusulası olan yöneticilerinize odaklanmak anlamına gelir. Bunu yaparak, şirket çapında katılımı ve motivasyonu artırırken aynı zamanda eş düzeyler arası öğrenmenin ve çapraz işbirliğinin kilidini açacaksınız. Çünkü ancak büyük liderlerle zorlukların üstesinden gelebilir ve uzun vadede şirket hedeflerinize ulaşabilirsiniz.